Luca de Meo est le PDG de Renault Group depuis juillet 2020. Il est également le président de l’Association des Constructeurs Européens d’Automobiles (ACEA) depuis janvier 2023 et le CEO d’Ampere, la nouvelle marque électrique du groupe, depuis novembre 2023. Qui est cet homme qui dirige l’un des plus grands constructeurs automobiles du monde ? Quel est son parcours, sa vision, ses projets ? Voici un portrait unique et pertinent de Luca de Meo, le PDG de Renault qui veut réinventer l’automobile.

Un passionné d’automobile depuis l’enfance

Luca de Meo est né à Milan en 1967, de parents originaires de la région des Pouilles. Il se découvre une passion pour l’automobile à l’âge de 7 ans, lorsqu’il monte à bord d’un coupé Lancia Fulvia HF avec le pilote italien Arnaldo Cavallari. Il est fasciné par la vitesse, le bruit du moteur, le design et la technologie des voitures.

Il poursuit ses études en administration des affaires à l’université Bocconi de Milan, où il rédige une thèse sur l’éthique commerciale, l’une des premières en Italie sur ce sujet. Il parle cinq langues : italien, anglais, français, allemand et espagnol. Il a vécu dans 12 pays au cours de sa carrière.

Voici une vidéo présentant ce dirigeant :

Un parcours riche et varié dans le secteur automobile

Luca de Meo commence sa carrière chez Renault en 1992, où il occupe différents postes en Italie puis en France. Il rejoint ensuite Toyota Europe en 1998, puis le groupe Fiat en 2002. Il y devient directeur des marques Fiat et Alfa Romeo, directeur général d’Abarth et vice-président commercial de Lancia.

En 2007, il est nommé directeur marketing du groupe Fiat et supervise le lancement réussi de la Fiat 500, qui se vend à plus de 3 millions d’exemplaires. Il relance également la marque Abarth avec une stratégie de distribution dédiée.

En 2009, il rejoint le groupe Volkswagen en tant que directeur du marketing pour la marque Volkswagen et pour le groupe. Il devient ensuite membre du conseil d’administration en charge des ventes et du marketing chez Audi en 2012.

En 2015, il est nommé président du comité exécutif de Seat, la filiale espagnole du groupe Volkswagen. Il y réalise une transformation profonde et redresse les résultats financiers de la marque. Il lance notamment la gamme SUV avec les modèles Ateca, Arona et Tarraco, ainsi que la marque Cupra, dédiée aux voitures sportives.

Un leader visionnaire et ambitieux pour Renault Group

En juillet 2020, Luca de Meo devient le PDG de Renault Group, succédant à Thierry Bolloré. Il arrive à un moment difficile pour le constructeur français, qui subit les conséquences de la crise sanitaire et de la rupture avec son ancien patron Carlos Ghosn.

Luca de Meo se fixe comme objectif de redresser la rentabilité du groupe et de renforcer sa position dans les domaines stratégiques que sont l’électrification, la connectivité, la mobilité et les services.

Pour cela, il présente en janvier 2021 son plan stratégique « Renaulution », qui vise à transformer le groupe en passant d’une logique de volume à une logique de valeur. Le plan repose sur trois phases : « Résurrection », « Rénovation » et « Révolution ».

La première phase consiste à réduire les coûts fixes et les capacités industrielles du groupe, ainsi qu’à améliorer son efficacité opérationnelle. La deuxième phase vise à renouveler les gammes des quatre marques du groupe : Renault, Dacia, Alpine et Lada. La troisième phase a pour objectif de faire du groupe un pionnier dans les nouvelles technologies et les nouveaux usages de la mobilité.

Parmi les projets phares du plan « Renaulution », on peut citer :

• Le lancement de 24 nouveaux modèles d’ici 2025, dont 10 électriques et 12 hybrides.
• La création d’une nouvelle marque électrique, Ampere, dont Luca de Meo est également le CEO depuis novembre 2023. Ampere propose des voitures abordables et innovantes, basées sur la plateforme CMF-EV du groupe.
• La relance de la marque Alpine, qui devient 100% électrique et qui s’associe avec Lotus pour développer une nouvelle sportive.
• La création d’une nouvelle entité, Mobilize, qui regroupe les activités de mobilité et de services du groupe. Mobilize propose des solutions de transport partagé, de location, de recharge et de recyclage des batteries.
• Le développement de partenariats stratégiques avec d’autres acteurs du secteur, comme Google, Stellantis, LG ou Plug Power.

Un homme engagé pour l’environnement et la société

Luca de Meo est conscient des enjeux environnementaux et sociaux liés à l’activité automobile. Il s’engage à réduire l’empreinte carbone du groupe et à favoriser la transition énergétique. Il déclare : « Nous avons la responsabilité de faire partie de la solution et non du problème ».

Il annonce ainsi que le groupe vise la neutralité carbone en Europe d’ici 2040 et dans le monde d’ici 2050. Il lance également le projet “Renault Ecosystème”, qui vise à créer une filière industrielle circulaire en France, basée sur le recyclage et la réutilisation des matériaux et des batteries.

Par ailleurs, Luca de Meo s’implique dans le développement social et économique des pays où le groupe est présent. Il soutient notamment des initiatives en faveur de l’éducation, de la santé, de l’insertion professionnelle ou de la diversité.

Il est également le président de l’ACEA depuis janvier 2023, l’association qui représente les constructeurs automobiles européens. Il y défend les intérêts du secteur et promeut une mobilité durable, sûre et accessible à tous.

Luca de Meo est le PDG de Renault Group depuis juillet 2020. Il est également le président de l’ACEA depuis janvier 2023 et le CEO d’Ampere depuis novembre 2023. Il a un parcours riche et varié dans le secteur automobile, où il a occupé des postes de direction chez Renault, Toyota, Fiat, Volkswagen, Audi et Seat. Il est passionné par l’automobile depuis son enfance et parle cinq langues. Il a une vision ambitieuse et innovante pour le groupe Renault, qu’il veut transformer en un leader de la mobilité électrique, connectée et durable. Il est engagé pour l’environnement et la société, et cherche à réduire l’impact écologique du groupe et à soutenir le développement des territoires…

Martin Bouygues est le président du groupe Bouygues, un géant français de la construction, des médias, des télécommunications et de l’énergie. Fils du fondateur Francis Bouygues, il a su prendre la relève et faire évoluer le groupe vers de nouveaux secteurs d’activité. Portrait d’un homme d’affaires discret et influent.

Un parcours atypique

Martin Bouygues est né le 3 mai 1952 à Suresnes, dans les Hauts-de-Seine. Il est le benjamin des quatre enfants de Francis et Monique Bouygues. Il suit sa scolarité à Paris, au collège Stanislas puis à l’établissement Gerson. Il n’a pas de diplôme supérieur, contrairement à son frère aîné Nicolas, ingénieur de l’École centrale Paris.

Voici une vidéo relatant le parcours de cet homme d’affaires :

Il entre dans le groupe Bouygues en 1974, comme conducteur de travaux. Il crée ensuite sa propre société, Maison Bouygues, spécialisée dans la vente de maisons individuelles sur catalogue. Il devient administrateur de Bouygues en 1982, puis vice-président en 1987.

En 1989, à la surprise générale, il succède à son père à la tête du groupe, à l’âge de 37 ans. Il devient ainsi le plus jeune PDG du CAC 40. Il affirme alors sa volonté de diversifier les activités du groupe, tout en conservant son ancrage dans la construction.

Une stratégie de diversification

Sous la présidence de Martin Bouygues, le groupe Bouygues se développe dans plusieurs domaines :

• Les médias : le groupe acquiert TF1 en 1987 et en fait la première chaîne de télévision privée française. Il crée également LCI, TMC, TV Breizh et TF1 Films Production.
• Les télécommunications : le groupe lance Bouygues Telecom en 1996 et devient le troisième opérateur mobile français. Il propose des offres innovantes comme le forfait illimité ou le réseau 4G.
• L’énergie : le groupe prend une participation dans Alstom en 2006 et devient un acteur majeur du secteur ferroviaire et électrique. Il cède l’essentiel de sa participation en 2021. Il acquiert également Equans à Engie en 2022 et devient un leader mondial dans les services énergétiques.
• Les services : le groupe crée Colas en 1990 et devient un leader mondial de la construction et de l’entretien des infrastructures routières. Il crée également Bouygues Immobilier en 1994 et devient un acteur important du secteur immobilier.

Aujourd’hui, le groupe Bouygues compte environ 130 000 collaborateurs dans le monde et réalise un chiffre d’affaires de plus de 30 milliards d’euros.

Un homme discret et influent

Martin Bouygues est réputé pour être un homme discret et réservé. Il évite les médias et les mondanités. Il préfère se consacrer à son travail et à sa famille. Il est marié et père de quatre enfants, dont l’aîné Edward est le président de Bouygues Telecom depuis 2022.

Martin Bouygues est également un homme influent. Il entretient des relations privilégiées avec les pouvoirs publics, les grands clients et les partenaires du groupe. Il est proche de plusieurs personnalités politiques, comme Nicolas Sarkozy ou Emmanuel Macron. Il est aussi un mécène engagé dans plusieurs causes, comme la culture ou l’éducation.

Martin Bouygues est commandeur de l’ordre national du Mérite et officier de la Légion d’honneur. Il est considéré comme l’un des hommes d’affaires les plus riches et les plus puissants de France.

Les retards de paiement sont un fléau pour les entreprises, surtout les PME. Ils sont responsables de 25 % des défaillances d’entreprises en France, ce qui représente 56 milliards d’euros de pertes chaque année. Comment se protéger de ce risque et assurer la pérennité de son activité ? Voici 6 conseils pratiques de Recocash, une société de recouvrement des créanes pour éviter la faillite à cause des retards de paiement.

Anticipez les besoins de trésorerie

La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute entreprise. Il faut donc la surveiller de près et anticiper les besoins de financement. Pour cela, il est indispensable d’établir un prévisionnel de trésorerie, qui permet de connaître les entrées et les sorties d’argent à court et moyen terme. Ce document vous aidera à ajuster votre politique commerciale, à négocier avec vos fournisseurs et à solliciter des solutions de financement adaptées, note Recocash.

Voici une vidéo relatant les risques liés au retard de paiement :

Sécurisez vos contrats

Avant de conclure une vente ou une prestation de service, il est important de sécuriser le contrat avec votre client. Cela implique de vérifier sa solvabilité, de définir clairement les conditions générales de vente (CGV), les modalités de paiement, les pénalités en cas de retard et les garanties éventuelles (caution, lettre de crédit, etc.). N’hésitez pas à demander un acompte ou un paiement anticipé pour limiter le risque d’impayé.

Relancez vos clients

Le recouvrement des créances est une étape essentielle pour éviter les retards de paiement. Il faut donc relancer vos clients dès que le délai légal ou contractuel est dépassé. Vous pouvez commencer par une relance amiable, par téléphone ou par courrier, en rappelant le montant et la date d’échéance de la facture. Selon Recocash, si cela ne suffit pas, vous pouvez passer à une relance plus ferme, en envoyant une mise en demeure ou en faisant appel à un cabinet spécialisé.

Bénéficiez du dispositif anti-retard

Depuis 2014, la loi Hamon a instauré un dispositif anti-retard pour lutter contre les mauvais payeurs. Il s’agit d’un délai de paiement maximal de 60 jours à compter de la date d’émission de la facture, ou de 45 jours fin de mois. Si ce délai est dépassé, le créancier peut réclamer des intérêts de retard au taux légal majoré de 10 points, ainsi qu’une indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement de 40 euros par facture impayée, indique Recocash.

Faites-vous accompagner

Face aux retards de paiement, vous n’êtes pas seul. Vous pouvez faire appel à des professionnels comme Recocash pour vous accompagner dans la gestion et le recouvrement de vos créances. Par exemple, vous pouvez confier vos factures à un factor, qui se chargera de les payer immédiatement moyennant une commission. Vous pouvez également solliciter un huissier de justice, qui pourra engager une procédure simplifiée et rapide pour obtenir le paiement.

Prévenez les difficultés

Si malgré tout, vous rencontrez des difficultés financières à cause des retards de paiement, il est important d’agir vite et de ne pas rester isolé. Vous pouvez contacter votre banque, votre expert-comptable ou votre chambre consulaire pour trouver des solutions adaptées à votre situation. Vous pouvez également demander l’ouverture d’une procédure préventive, comme la conciliation ou le mandat ad hoc, qui vous permettra de négocier avec vos créanciers sous l’égide d’un tiers, indique Recocash.

Les retards de paiement sont un risque majeur pour la survie des entreprises. Il faut donc les prévenir et les combattre avec efficacité. En suivant ces 6 conseils, vous pourrez améliorer votre trésorerie, sécuriser vos relations commerciales et éviter la faillite.